Комплексный финансовый учет, автоматизация управленческой отчетности, BI-аналитика

Цифровизация управления компанией позволяет стать технологически продвинутыми и дает долгосрочное преимущество оставаться высококонкурентными в современном мире.

• бухгалтерский учет,
• управленческий учет,
• управленческая отчетность,
• операционная BI-аналитика

Однако, руководителю или собственнику бизнеса необходимо понимать состояние, условия и требования, необходимые для цифровизации для того, чтобы получить эффективный конечный продукт - вашу работающую систему управления.

Мы надеемся, что наш подход и понимание нашими клиентами для чего и зачем проводить цифровизацию управления стоит на обоюдно четкой и ясной позиции. Из нашего опыта знаем, что сейчас в понимании как оцифровать управление бизнесом компании присутствуют "качели" в ту или иную сторону . Кто-то предлагает слишком "узко финансовые" решения, а кто-то предполагает чересчур "технологичный" подход. Мы предлагаем выверенное решение - ценный продукт - он решает задачу комплексного финансового управления компанией на основе цифровых данных.

Под цифровизацией управления компанией мы подразумеваем прежде всего комплексное управление финансовой деятельностью компании:

• восстановление и ведение бухгалтерского учета,
• внедрение управленческого учета,
• автоматизация управленческой отчетности,
• предоставление операционной BI-аналитики,
• подбор и предоставление квалифицированного персонала в офис клиента.

Деятельность любой компании - это система взаимосвязанных и происходящих одновременно процессов. Все то, на что в конце концов работает бизнес - это генерация денег и получение прибыли. Мы помогаем добиться этого через наше решение.

Комплексное ведение бухгалтерского и управленческого учета, управленческой отчетности и операционной BI-аналитики в компании позволит легко управлять всей деятельностью компанией во всех аспектах.

Управлять стоимостью продукта/товара/услуги:

• будете точно знать себестоимость производства / цена закупки продукта/товара;
• будете видеть какая маржинальность (доходность) продукта/товара;
• отслеживать средний чек продаж;
• своевременно определять какие категории/наименования продуктов/товаров самые прибыльные или убыточные;
• определить точка безубыточности, т.е. минимальный объем продаж/выручки.

Эффективно управлять поставками:

• планомерно отслеживать на какую сумму, когда и сколько закупать сырья и материалов;
• выстроить оптимальный график платежей и расчетов с поставщиками;
• исключите нехватку денежных средств и не будет кассовых разрывов.

Эффективно управлять складскими запасами:

• сможете поддерживать оптимальный уровень остатков на складе;
• сможете полностью контролировать их своевременное пополнение на складе.

Максимально эффективно управлять продажами:

• контролировать работу торговых агентов или торговых точек (магазинов, филиалов);
• видеть операционную аналитику из данных по товарам, клиентам, сезонности и т.д.;
• контролировать оптимальный уровень дебиторской задолженности;
• планировать и проводить маркетинговые мероприятия (скидки, акции, рассрочки) и т.д.

Своевременно и удаленно в режиме он-лайн получать стратегическую управленческую отчетность, чтобы контролировать и принимать меры:

• план продаж/выручки;
• контроль ключевых показателей и метрик;
• учет и контроль операционных расходов (периода);
• отчет о прибылях/убытках (ОПиУ, P&L);
• отчет о движении денежных средств (ОДДС, Cash flow);
• балансовый отчет (Баланс, Balance sheet);
• базовая операционная аналитика сценариев (Что-Если-Анализ, What-If-Analysis) и т.д.

Прежде чем приступать к автоматизации управленческой отчетности в компании должны быть:

• налажены бизнес-процессы,
• поставлен и правильно ведется бухгалтерский учет,
• внедрен и работает управленческий учет;
• внедрена и работает система управленческой отчетности.